冷軋高強鋼、熱鍍鋅鎂鋁涂層鋼板、馬氏體不銹鋼、2205雙相不銹鋼……近兩年，一批批極具競爭力的冶金新產(chǎn)品讓酒泉鋼鐵集團公司在業(yè)界掌握了“話(huà)語(yǔ)權”。然而僅僅3年前的2015年，這個(gè)企業(yè)還虧損高達90億元，淪為全國鋼鐵行業(yè)“虧損王”。
2017年底，酒鋼集團完成利潤6.3億元。當年營(yíng)業(yè)收入和工業(yè)總產(chǎn)值分別達到874億元、529億元，同比增長(cháng)7.5％和30.6％，2018年上半年這兩個(gè)指標同比增長(cháng)9.2％、29.7％，企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢穩健。
到底是什么幫助他們這么快調轉車(chē)頭，實(shí)現“逆襲”？
平臺，夯實(shí)科技創(chuàng )新基礎
“從資質(zhì)認證、研究開(kāi)發(fā)、科技管理、技術(shù)改進(jìn)、人才培育各個(gè)方面著(zhù)手，回歸到企業(yè)進(jìn)步的本質(zhì)，不遺余力地推動(dòng)科技創(chuàng )新，把創(chuàng )新作為企業(yè)立足行業(yè)標桿的最大仰仗。”深秋的陽(yáng)光灑進(jìn)酒鋼研究院樓內，集團科技管理處的潘偉向記者侃侃而談，談科技創(chuàng )新“橋頭堡”、談科創(chuàng )規劃“路線(xiàn)圖”、談企業(yè)改革“加減法”、談科研人員“獲得感”……對1992年進(jìn)入酒鋼、從事產(chǎn)品研發(fā)26年有余的潘偉來(lái)說(shuō)，他見(jiàn)證了酒鋼從傳統的輝煌到市場(chǎng)的衰落再到科技創(chuàng )新重新崛起的清晰歷程。
“進(jìn)入酒鋼的時(shí)候，因為市場(chǎng)壓力小，只是普鋼和建筑鋼材的生產(chǎn)，沒(méi)有高新技術(shù)可言，上至領(lǐng)導下至員工的創(chuàng )新意識都比較淡薄。”潘偉說(shuō)，如今的酒鋼，從技術(shù)先行，到創(chuàng )新破題，再到經(jīng)營(yíng)理念，把科技創(chuàng )新作為企業(yè)可持續發(fā)展的“金鑰匙”。
這兩年，酒鋼重組了集團研究院，下設不銹鋼、碳鋼板帶等8個(gè)研究所，并與日本、韓國以及北京科技大學(xué)等國內外知名機構合作共建了13個(gè)外部科研檢驗平臺和實(shí)驗室。在潘偉眼里，只有創(chuàng )新技術(shù)研發(fā)模式，建設精準、精細的創(chuàng )新平臺，才能夯實(shí)健康發(fā)展的基石，補齊產(chǎn)品結構短板。“企業(yè)更要豐富應用基礎研究手段，提高檢驗檢測能力和研發(fā)水平。”
創(chuàng )新，重歸行業(yè)發(fā)展正軌
“國際某品牌手機所用的不銹鋼就出自酒鋼。”談到企業(yè)在不銹鋼領(lǐng)域取得的成就，酒鋼集團宏興股份有限公司不銹鋼分公司總工程師潘吉祥有無(wú)數個(gè)鮮活的例子，可以信手拈來(lái)，“企業(yè)自主研發(fā)的2205雙向不銹鋼系列產(chǎn)品，具有韌性高、脆性轉變溫度低、耐晶間腐蝕、焊接性能優(yōu)以及強度水平高等特點(diǎn)，國內市場(chǎng)占有率20％以上。”
尊重市場(chǎng)與問(wèn)題，實(shí)施雙向雙效，酒鋼在打好碳鋼、不銹鋼等主營(yíng)產(chǎn)品“陣地突圍”的同時(shí)，圍繞冶煉冶金的多元產(chǎn)業(yè)“重心前移”，正在走“多品種、特色化、高端化”的產(chǎn)品研發(fā)之路上。
去年5月，中國首部“國字號”鋁電解槽標準在酒鋼誕生，這一地道的“酒鋼造”國標，結束了中國鋁業(yè)60年無(wú)電解槽技術(shù)規范的歷史，首創(chuàng )行業(yè)管控一體化標準生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。
2016-2017年，酒鋼集團先后投入科研經(jīng)費達36.1億元，組織實(shí)施科技創(chuàng )新項目500余項，取得專(zhuān)利授權300余項，評選出技術(shù)創(chuàng )新成果50項，技術(shù)標兵和技術(shù)工作先進(jìn)個(gè)人126人，發(fā)放獎勵823萬(wàn)元。
人才，釋放強力“磁場(chǎng)”效應
甘肅省勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎?wù)隆⒓夹g(shù)能手、技術(shù)標兵……在王小康勞模創(chuàng )新工作室里，這個(gè)10人的小團隊有諸多的榮譽(yù)。在技術(shù)技能傳承的創(chuàng )新文化氛圍里，1項國際發(fā)明博覽會(huì )金獎、2件國內發(fā)明專(zhuān)利、挖潛創(chuàng )效1100萬(wàn)元出自年輕的他們。
團隊成員楊珅介紹，集團開(kāi)發(fā)了人才管理庫，除了工程師，一線(xiàn)的普通技工也能“入庫儲備”，傳授經(jīng)驗，改進(jìn)方法。
兩年前，酒鋼集團入選省屬企業(yè)員工持股改革試點(diǎn)企業(yè)，公司出臺了《科技人員獎勵辦法》，把收入水平與創(chuàng )新業(yè)績(jì)掛鉤，建立適調機制和勝任力評價(jià)標準，完善以勞動(dòng)合同為核心、以崗位為基礎的市場(chǎng)化用工制度。
管理體制僵化、經(jīng)營(yíng)機制不活、產(chǎn)品結構不合理、國有資本運營(yíng)效率低……這些國有企業(yè)的“沉疴”，在科技創(chuàng )新、技術(shù)進(jìn)步“同心圓”吸引下，憑借“科技創(chuàng )新+制度創(chuàng )新”成功脫離困境，重新按下發(fā)展“回車(chē)鍵”。
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